Собрала с нуля отдел маркетинга: 13 человек в штате, 3 команды на аутсорсе + команды под проекты.

<aside> <img src="/icons/arrow-up_green.svg" alt="/icons/arrow-up_green.svg" width="40px" />

• Вели по 600 заявок в день на франшизу со средним чеком в 380 000 р.
• При масштабировании кратно улучшали все ключевые метрики маркетинга и продаж. От повышения конверсии в заявку на сайте с 0,8% на старте до 12% до снижения стоимости сделки с 60000 р. до 16000 р.
• Запускали проекты, которые приносили компании как единовременный, так и регулярный кратный рост в выручке. Пример — вебинары на > 600 млн. рублей выручки. </aside>

Для каждого сотрудника я прорабатывала личную и командную мотивации, индивидуальные треки развития: половина сотрудников сейчас (после продажи компании стратегическому инвестору в 2022 году) — на руководящих позициях / запустили собственный бизнес.